أخبار عاجلة
ابراهيم الصياد

ابراهيم الصياد يكتب… آليات اتخاذ القرار في إدارة الأخبار (2)

تأتي أهمية التمكن من ادوات انتاج الأخبار من منطلق أ ّن الساحة الاعلامية العربية والدولية تشهد منافسة مفتوحه نظرا إلى تعّدد وتنّوع القنوات الفضائية المنقولة للمشاهد عبر
عشرات بل مئاتالاقمار الاصطناعية في شتى أرجاء المعمورة .
وما يعنينا في هذا المجال التنافس الاعلامي الموجود في الوطن العربي، لا سيما بين
القنوات الفضائية الاخبارية المتخصصة.
إن الخدمة الاخبارية في القرن الحادي والعشرين اضحت في صراع مع الزمن الذي بات فيما يبدو هو محور المنافسة على تقديم خدمات إخبارية متميزة للمتلقي العربي، وهو أمر يمثل في اعتقادي ظاهرة ايجابية ينبغي أن نعمل على تطويرها، حتى نبلغ أعلى جودة ممكنة في المنتَج الاخباري.
نعود إلى رئيس التحرير، الذي يحمل على عاتقه مسؤولية مالحقة وفرز واختيار وتقديم الاخبار للمتلقي، نقول يتوجه إلى مكتبه في بداية فترة عمله، وكثير من القنوات الاخبارية ترى أن شيفت عمل رئيس تحرير أخبار التلفزيون لا يقل عن اثنتي عشرة ساعة ويسمى رئيس تحرير اليوم الكامل الذي يضع خطة التغطية الاخبارية ليوم كامل.
وفي الاجمال، يصبح أمام رئيس التحرير أربعة أ شكال إخبارية لابد أن يتعامل معها وفق الاليات المنا سبة لكل منها، وكذلك الادوات المتاحة له . وتنقسم الأخبار التي يجب التعاطي معها الى نوعين :
•الاخبار المتوقعة.
•الاخبار غير المتوقعة.
ونتعامل معها من خلال , النشرات والمواجيز
•إدارة الفترات المفتوحة.
•الشريط الاخباري News Bar بما فيه الأخبار العاجله
و للحديث بقية…

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *